Gazeta Kłobucka: Tydzień temu ogłosił Pan, że wystartuje trzeci raz w wyborach na burmistrza Kłobucka. Nie ma żadnych przeszkód prawnych, aby tak się stało.
Jerzy Zakrzewski: Oczywiście, że nie ma. Ustwa dopuszcza obecnie 2 kadencje, ale od jej wejścia w życie.
G.K: Czyli udało się Panu.(uśmiech)
J.Z: Podobnie jak pozostałym wójtom i burmistrzom w całej Polsce.
G.K: Może to i dobrze, bo chyba nie udało się zrealizować wszystkiego co Pan obiecał.
J.Z: Zgadza się. Znam jednak na pamięć swój program wyborczy i uważam, że jestem pierwszym burmistrzem, który jest tak konsekwentny w realizacji danych przez siebie obietnic. Swój program realizuję niezmiennie od 9 lat. Mam kierunek działania i się go trzymam. Pamiętajmy jednak, każdy program powstaje „tu i teraz”, w trakcie pojawiają się nieprzewidziane okoliczności jak pandemia, inflacja, czy wojna. Nie jesteśmy też w stanie przewidzieć reformy oświaty, czy zmian podatkowych, które wymuszają na nas dodatkowe wydatki lub mniejsze wpływy do budżetu.
G.K: Na przebudowę basenu miał Pan chyba dostatecznie dużo czasu. Co się więc stało po drodze?
J.Z: Nie tylko „kataklizmy” przesuwają w czasie inwestycje. W trakcie kadencji pojawiły się nowe możliwości tj. wymiana oświetlenia na energooszczędne za 2 mln zł oraz jego wykup. W konsekwencji płacimy mniej za prąd, konserwację i uniknęliśmy kosztów dzierżawy. Korzystamy z nieskiej energii od lat, podczas gdy inne gminy albo nie wymieniły go w ogóle, albo zrobiły to dopiero rok temu. Po drodze doszły inwestycje, których w ogóle nie było w programie wyborczym tj. konieczność odbudowy mostów w Kamyku, Rybnej, czy Borowiance – za blisko 5 mln zł. Zamknięcie tych mostów powodowało, że mieszkańcy musieli nadrabiać mnóstwo kilometrów, aby dojechać do swoich domów. Doposażyliśmy wszystkie nasze jednostki OSP zakupując wozy strażackie i sprzęt przy udziale 1,5 mln środków własnych, wykonaliśmy termomodernizację strażnic, świetlice środowiskowe przy OSP z której korzysta młodzież. A tego róznież nie było w programie. I to są na przykład pieniądze które mogłem przesunąć na basen lub rewitalizację Zakrzewa i mieć przysłowiowy – spokój.
G.K: Często w opinii publicznej pieniądze inwestowane w OSP nie mają uzasadnienia, jeśli mamy państwowe jednostki finansowane z rządowych pieniędzy.
J.Z: I tu się Pani myli. Doskonałym przykładem, że są to świetnie zainwestowane pieniądze jest obecna sytuacja. Strażacy ochotnicy ratują cały dobytek życia ludzi, jeżdżąc do podtopień i powodzi, które dotknęły nasz kraj i powiat. Gdyby nie nowoczesny sprzęt, nie doszłoby do tej pomocy.
G.K: Basen powstanie – czy nie?
J.Z: Żadne projekt przez 9 lat mojej kadencji nie trafił do kosza. Jeśli zlecamy dokumentację i projekt, to z planem jego realizacji. Mamy już dokumentację techniczną i projekt przebudowy basenu. Jeśli rada przychyli się do wprowadzenia go do budżetu – basen będzie. To ostatni element wielkiej przemiany OSiR-u, która się dokonała w ostatnich latach i jestem z tego bardzo dumny.
G.K: Miejmy nadzieję, że tak będzie.
J.Z: Nikt nie wierzył, że wybudujemy salę gimnastyczną przy Szkole Podstawowej nr 1. Latami słyszeliśmy, że się nie da. A sala stoi i zrobiliśmy to w większości ze swoich środków, bo dofinansowanie wynosiło 2 mln, a całość inwestycji 9 mln. Podobnie z Ośrodkiem Sportu i Rekreacji. Proszę zobaczyć zdjęcia z 2014 roku, a z dzisiaj. Od strzelnicy, która po kompleksowym remoncie pełni funkcję Centrum Usług Społecznych z którego korzysta wiele organizacji, po boisko, bieżnię, trybuny, budynek klubowy „Znicz Kłobuck” – po termomodernizację hali sportowej, która miała być rozebrana. Pozostała jeszcze tylko ul. Sportowa i basen.
G.K: Ostatnio wspominał Pan, że pójdzie też dalej do parku na Zagórzu.
J.Z: I to się już dzieje, a również nie było go w moim programie wyborczym. To świadczy o tym, że moje plany ewaluują, że mamy wizję i nie ograniczamy się do odhaczenia 10 czy 15 punktów. Skupiam się w potrzeby ludzi. Jeśli mieszkańcy z sentymentem wspominają park, koncerty w muszli koncertowej, letnie dni na basenie, to staram się wyjść temu naprzeciw i rozbudowuje swój program. Zależy mi na przywróceniu tradycji tego miasta.
G.K: To kiedy rozpocznie się to „przywracanie tradycji” koncertów plenerowych w parku?
J.Z: W momencie kiedy rozmawiamy, ogłaszany jest przetarg na I etap rewitalizacji parku w ramach którego przeprowadzimy remont alejek, oświetlenia a następnie muszli koncertowej w której będą się odbywać koncerty plenerowe. Dyrektor Miejskiego Ośrodka Kultury zainicjowała takie koncerty „pod chmurką” już w tamtym roku i świetnie zostało to przyjęte przez mieszkańców.
G.K: Zna pan już swoich kontrkandydatów?
J.Z: Nie znam, a plotkami się nie zajmuje. Za to po mojej oficjalnej zapowiedzi startu jak grzyby po deszczu wysypały się wpisy internetowe z fałszywych profili uderzające we mnie. Spodziewałem się tego, ubolewam jednak, bo to miasto zasługuje na uczciwą i rzeczową kampanię na argumenty, a nie opluwanie się w internecie pod anonimowymi profilami. Pytanie czy te wszystkie „anonimy” stanęłyby do debaty twarzą twarz pod swoim nazwiskiem.
G.K: Po tylu latach w polityce, chyba powinien się Pan uodpornić.
J.Z: Na chamstwo nigdy nie można się uodpornić. Ja jestem w polityce od wielu lat, ale moja rodzina nie.
G.K: Ma pan już program wyborczy?
J.Z: Oczywiście. Najpierw chciałem się jednak rozliczyć z programu na mijającą kadencję. Zaraz po tym, przedstawię mieszkańcom plan działania na kolejne 5 lat.
G.K: Do której partii politycznej panu najbliżej?
J.Z: Nigdy nie byłem członkiem żadnej partii.
G.K: A jeszcze jako radny gminny nie był pan utożsamiany z SLD i nie startował pan z jego list?
J.Z: Powiem pani tak. Za każdym razem jak się tylko zmienia władza na szczeblu rządowym, to jest mi przypisywana przynależność do partii rządzącej. A to trochę nie tak. Znam wielu polityków i z prawa i z lewa. Z wieloma z nich się przyjaźnię, pomimo, że do poglądów ich partii mi daleko. Cenię sobię dobre relacje z ludźmi, nie z członkami partii. Moją partią są mieszkańcy.
G.K: No chyba nie tak do końca. W pierwszych wyborach na burmistrza poparła pana wówczas senator Andrzej Szewiński z PO. Przypadek?
J.Z: A mojego kontrkandydata Krzysztofa Nowaka – Izabela Leszczyna też z PO, pomimo, że on sam jest członkiem SLD. (uśmiech) Z kolei w poprzednich wyborach na burmistrza mój kontrkandydat miał poparcie PiS, a z tą partią to ja współpracowałem przez ostatnią kadencję. Andrzeja Szewińskiego znam od lat, jeszcze z czasów gdy kierowałem CH „Jagiellończycy”, przyjaźnimy się poprzez naszą działalność sportową. Jestem pragmatyczny. Dla mnie partia rządząca zawsze ma większe możliwości niż mniejszościowa opozycja i staram się mieć z nią dobre relacje ze względu na dobro gminy.
G.K: To będzie trudna kampania?
J.Z: Nie wiem, czas pokaże. Ja chcę kontynuować swoją pasję którą jest służba mieszkańcom, Jestem gotowy konkurować z każdym kto ma pomysł na rozwój naszej gminy i chcę debaty na argumenty i konkrety, a nie dziecinadę pod przykrywką anonimowych kont w internecie i liścików.
G.K: Dziękuję za rozmowę.

Rozmawiała Magdalena Kurzak

Jerzy Zakrzewski zadeklarował, że już niedługo podsumuje wszystko to, co udało mu się zrealizować przez ostatnie 5 lat.

– To będą dla mnie już trzecie wybory, w których będę prosił o Wasze głosy i zaufanie. Mam nadzieję, że będzie to spokojna i rzeczowa kampania wybrcza, w której jedyną bronią będą argumenty – pisze obecny burmistrz.- Liczę, że moje działania spotkały się przez te wszystkie lata z Waszą aprobatą i nadal wspólnie będziemy zmieniać Kłobuck! – dodaje.
W minionym tygodniu ogłoszono oficjalną datę wyborów samorządowych, które odbędą się 7 kwietnia, w niedzielę. Póki co jest to jedyny oficjalnie zdeklarowany kandydat na fotel burmistrza w Kłobucku. Nie wiadomo, czy pozostałe ugrupowania działające na naszym terenie wystawią swoich kandydatów, którzy zmierzą się z obecnym włodarzem. (mag)

Na co dzień sprawuje funkcję dyrektora Miejskiego Ośrodka Kultury w Kłobucku, jest również radną powiatową i, choć niewielu o tym wie – prawdziwą działaczką społeczną! Prywatnie – mama trójki dzieci – Aleksandra, Antoniego i Michaliny, która przyszła na świat kilka miesięcy temu. Łączenie roli mamy z działalnością społeczną, w niczym jej jednak nie przeszkadza i nie zwalnia tempa ani na chwilę! Olga Skwara udowadnia, że pomagać można na różne sposoby, jeśli tylko się tego chce

Dyrektorem Miejskiego Ośrodka Kultury w Kłobucku jest już blisko 10 lat, w radzie powiatu zasiada od lat kilku. Ale już wcześniej trudno było jej usiedzieć na miejscu. Jako prezes stowarzyszenia „Zajawka” zrzeszającego młodych ludzi z terenu gminy, była inicjatorem wielu wydarzeń, imprez i pomysłodawcą inwestycji, które miały przyczynić się do rozwoju miasta i stworzeniu tu fajnych miejsc rekreacji i wypoczynku. Swoje pomysły niejednokrotnie przenosi na lokalne podwórko z podróży tak po po Polsce, jak i Europie.
– Kłobuck nie należy do największych miast, ale wierzę w potencjał jego ludzi, ich możliwości i pomysły, za sprawą których będzie nam się tutaj żyło na naprawdę dobrym poziomie – mówi Olga Skwara.
Niedawno podczas Zjazdu Hufca ZHP Kłobuck, z rąk phm. Jagody Miszteli-Rakowskiej – zastępcy komendanta Chorągwi Śląskiej ZHP im. Harcerzy Września 1939 roku i hm. Beaty Pluty Beata Pluta odebrała Srebrną Honorową Odznakę Ruchu Przyjaciół Harcerstwa. To duże wyróżnienie – bo jak wiemy – u harcerzy przelewek nie ma. Ale to nie jedyne społeczne aktywności, którymi Olga Skwara może się pochwalić.
„Różową skrzyneczkę” dla kobiet z naszej gminy – wymyśliła i sfinansowała z własnych środków. Kilkadziesiąt takich skrzyneczek z najpotrzebniejszymi środkami higieny intymnej, które można w razie pilnej potrzeby wykorzystać bezpłatnie, zostało umieszczonych w miejscach i instytucjach publicznych na terenie gminy.
Co roku Olga Skwara wraz ze swoją ekipą św. Mikołaja w okresie świątecznym, angażuje się również w charytatywne akcje na rzecz chorych i potrzebujących dzieci. Całość dochodu, przeznaczona jest na leczenie najpilniej potrzebujących maluchów.
– Gdyby nie „pomocnicy św. Mikołaja” nie udało by nam się tego dokonać – mówi z uśmiechem Olga Skwara.
– Na szczęście mam wokół siebie ludzi, na których pomoc zawsze mogę liczyć i to dzięki nim udaje nam się zebrać środki na leczenie dzieci – dodaje. Radna jest również od lat jest czynną wolontariuszką WOŚP.
– Do tej inicjatywy naprawdę nie trzeba mnie przekonywać. Akcja Jurka Owsiaka jest mi bliska od najmłodszych lat i nie wyobrażam sobie, że mogłabym się w nią nie włączyć – podkreśla radna.
Kilka tygodni temu, radna przekazała swoją dietę na stypendia dla najzdolniejszych uczniów naszej gminy. Można? Można! (mag)

„Różową skrzyneczkę” dla kobiet z naszej gminy – wymyśliła i sfinansowała z
własnych środków.

Kilka tygodni temu, radna przekazała swoją dietę na stypendia dla najzdolniejszych
uczniów naszej gminy.

Obaj radni zrzekli się swoich mandatów w minionym tygodniu

Cała sprawa rzeczywiście nieco „śmierdzi” zwłaszcza, że jesteśmy na kilka tygodni przed wyborami parlamentarnymi i kilka miesięcy przed samorządowymi. Dla żadnego z działaczy PSL nic to nie oznacza, bo Henryk Kiepura nadal będzie pełnił fukncję starosty pobierając pełne wynagrodzenie (bagatela ponad 250 tys. zł w 2023 roku), podobnie jak Maciej Biernacki (blisko 150 tys. zł za rok 2023).
Kto rezygnuje z mandatu zaufania, którym obdarzyli go mieszkańcy?
Wygląda na to, że Kiepura zwolnił miejsce kolejnemu działaczowi PSL na wypadek wygranych wyborów do sejmu – w który jak widać bardzo mocno wierzy. Bo o ile PSL od czasów Władysława Serafina w sejmie, nie mógł uzyskać nawet 1 mandatu z naszego okręgu, tak dużą nadzieję i wiarę działaczom PSL daje ugrupowanie Hołowni z którą startują ludowcy.
Natomiast przypadek Biernackiego związany jest raczej z jego problemami z prawem i wyrokiem, który mógłby zapaść na jego niekorzyść w tej sprawie, a co za tym idzie utratą mandatu w radzie. (mag)

Z Jerzym Zakrzewskim, burmistrzem Kłobucka rozmawiamy o politycznych planach, sytuacji finansowej gminy oraz pojawieniu się na świecie jego pierwszego wnuka

G.K: Planuje pan start w przyszłorocznych wyborach samorządowych?
Jerzy Zakrzewski: Tak. Oczywiście wszystko się może zdarzyć przez rok, ale chciałbym ubiegać się po raz trzeci o stanowisko burmistrza przede wszystkim dlatego, aby dokończyć planowane inwestycje. Zależy mi, aby moja wizja rozwoju naszej gminy została zakończona i abym mógł ze spokojem i satysfakcją spojrzeć na to, co udało się zrobić.
G.K: Nie czuje pan wypalenia zawodowego po blisko dekadzie pracy na tym stanowisku?
J.Z: Wręcz przeciwnie, mam mnóstwo pomysłów i energii do działania. Owszem, czasami bywam zmęczony, nieraz dochodzi frustracja, bo jakaś inwestycja nie idzie po mojej myśli, albo przeciąga się w czasie. Denerwuję się też, gdy widzę niezadowolenie na twarzach mieszkańców, a jest to na przykład niezależne ode mnie. Swoją pracę lubię jednak ponad wszystko. Zawsze po chwilach zwątpienia przychodzi nowy dzień, dobra energia i wszystko wraca do normy. Mam charakter sportowca, który rozkłada siły na długość walki i przyspiesza na ostatniej prostej.
G.K: Dla pana „ostatnia prosta” to 3 kadencja? Chodzą pogłoski, że „marzy się- ”panu poseł.
J.Z: Na ten moment nie mam takich planów. Jestem samorządowcem, kiedyś wieloletnim radnym, dzisiaj gospodarzem gminy Kłobuck i przede wszystkim zależy mi na jej rozwoju. Ale pewnie jest grupa osób, która takie plotki rozsiewa.
G.K: Czyli zostaje pan „w domu”.
J.Z: Póki co, nigdzie się nie wybieram, mam tu jeszcze dużo do zrobienia.
G.K: Mówi pan o rozwoju gminy. Co konkretnie ma pan na myśli?
J.Z: Odkąd decyzją mieszkańców zostałem burmistrzem Kłobucka, staram się, aby rozwój odbywał się w trzech głównych kierunkach – „zainwestuj, zamieszkaj, wypocznij”! Myślę, że to oddaje pewien obraz wizji Kłobucka na najbliższą, wieloletnią perspektywę. Dla mnie rozwój to proces. Mamy Hillwood’a, Hartman’a, a lada moment podpiszemy porozumienie z kolejnym dużym inwestorem. To kolejne miejsca pracy i oczywiście wzrost wpływów podatkowych do budżetu dzięki którym możemy inwestować w rozwój gminy. Wkrótce spodziewamy się kolejnej dużej inwestycji. Jej szczegóły, pozostawiam jednak inwestorowi. Mogę tylko zdradzić, że inwestycja jest inponująca i sukcesywanie obejmie swoją powierzchnię do 100 tysięcy m2.
G.K: To firmy, które zainwestowały na prywatnych terenach.
J.Z: Ale my jako gmina stworzyliśmy im do tego warunki. Dziś teren to nie wszystko, istnieje cała masa dokumentacji i procedur, które trzeba spełnić na poziomie lokalnym, w drodze do realizacji inwestycji. Nasi urzędnicy skracali do minimum wszelkie procedury. Jeśli trzeba było, osobiście wsiadałem w samochód i jechałem do właściwego urzędu na Śląsku, aby prowadzić negocjacje z naszym inwestorem. Myślę, że w środowisku dużych inwestorów, budujących duże obiekty magazynowo-produkcyjne, Hillwood, zrobił naszej gminie bardzo dobrą promocję. Proszę zobaczyć z jaką dynamiką na terenie naszej gminy powstają kolejne obiekty wybierając Kłobuck, a nie np. pobliską Częstochowę, która ma strefę ekonomiczną. Z czegoś to wynika.
G.K: Nie zaprzeczy pan, że w Kłobucku wciąż brakuje mieszkań.
J.Z: Bardzo zależy mi na zapewnieniu dobrej bazy mieszkaniowej w naszej gminie. Przygotowaliśmy już szereg gruntów pod budownictwo mieszkaniowe wielorodzinne i jednorodzinne, idą za tym plany zagospodarowania przestrzennego oraz nowe, prywatne inwestycje mieszkaniowe. W tym roku przygotowujemy również projekt budowy mieszkań socjalnych, nie zapominając o najuboższych mieszkańcach naszej gminy.
G.K: A co z hasłem „wypocznij”?
J.Z: Od samego początku mojej kadencji tworzymy plany rozwoju infrastruktury turystycznej, kulturalnej i przestrzeni rekreacyjnych np. OSiR, który kompleksowo, praktycznie od zera został przebudowany. Mocno zainwestowaliśmy w tereny zielone, parki, a w przygotowaniu jest długo oczekiwana, i też obiecana przeze mnie, modernizacja basenu odkrytego i gruntowny remont Miejskiego Ośrodka Kultury, który obecnie tętni życiem praktycznie 7 dni w tygodniu przyciągając setki mieszkańców. Planujemy również kompleksową rewitalizację zalewu Zakrzew.
G.K: Jeśli już jesteśmy przy basenie. Przyzna pan, że 9 lat, to trochę długo jak na realizację swojej obietnicy wyborczej.
J.Z: Proszę wziąć pod uwagę okoliczności i możliwości jakie były przed nami stawiane w tym czasie. Pierwsza kadencja – reforma oświaty, budowa infrastruktury sportowej w szkołach,przebudowa bloków żywieniowych, pracowni edukacyjnych, które była niezbędne. Druga kadencja – pandemia, gigantyczna inflacja, wojna. W trudnych czasach – podobnie jak w przypadku zarządzania domowym budżetem – trzeba wybierać priorytety. Jak pani wie, przez lata byłem przedsiębiorcą. W takich sytuacjach, stawia się na mądre i racjonalne decyzje. Problemem nie jest dziś szybko zadłużyć gminę, trudniej jest potem zmierzyć się ze spłatą zobowiązań.
G.K: Od projektu do inwestycji droga długa. Pamiętamy sytuację, gdy za kadencji burmistrza Nowaka, projekt przebudowy urzędu za kilkadziesiąt tysięcy złotych leżał na półce latami, aż stracił ważność.
J.Z: Przez 9 lat mojej kadencji ani jeden projekt nie stracił ważności. Można to sprawdzić. Każdą decyzję podejmuję świadomie, z uwzględnieniem czasu realizacji danej inwestycji i źródeł finansowania. Liczę, że w ciągu 3 najbliższych lat rozpoczniemy budowę basenu, a nowe fundusze unijne pozwolą pokryć sporą część kosztów. Koszt projektu to ponad 170 tys. zł i proszę mi zaufać, że nie wydałbym takich pieniędzy, gdybym nie miał pomysłu realizacji tej inwestycji. Zresztą, radni również zagłosowali za jego przyjęciem, więc liczę, że mają na uwadze fakt jego realizacji.
G.K: Mówi pan o inflacji i ciężkich czasach. Chyba nie jest jednak źle, bo ubiegły rok to dla gminy prawie 119 mln zł przychodów, ponad 4,5 mln na plusie oraz ponad 9 mln zł wolnych środków.
J.Z: To pokazuje naszą dobrą politykę finansową, w szczególności w zakresie wydatków bieżących, które ograniczaliśmy do niezbędnego minimum. Każdy z nas odczuwa w życiu codziennym, że koszty wszystkiego rosną, więc szukamy optymalnych rozwiązań i oszczędzamy. Także po to, by móc więcej inwestować w rozwój gminy,
G.K: Niedawno pojawiła się informacja, że kłobucki rynek zostanie przebudowany.
J.Z: Nie tylko rynek zostanie przebudowany w ramach tego projektu. To dużo szersza, kompleksowa inwestycja obejmująca ścisłe centrum miasta, ponieważ wyłoniliśmy także wykonawcę zagospodarowania terenu wokół urzędu miejskiego. Faktem jest, że chcemy „odbetonować“ rynek, przywrócić na nim zieleń. Na ponad 25 m2 powstaną naziemne fontanny, pojawi się więcej ławeczek. Zimą, na rynek na stałe powróci lodowisko, ponieważ jego umiejscowienie na OSiR w ostarnim sezonie, nie przyjęło się. Naszym celem na pewno jest w najbliższym czasie dokończenie sali gimnastycznej przy szkole nr 1. To jest już na finiszu. Ponadto staramy się wyłonić wykonawców na modernizację infrastruktury sportowej na OSiR, czyli bieżni, nowych trybun, termomodernizację hali sportowej przy OSiR i duże boisko wielofunkcyjne w Kamyku. W tym roku będziemy chcieli rozpocząć budowę boiska wielofunkcyjnego przy Szkole Podstawowej nr 3 w Kłobucku. Mamy już rozpoczętą modernizację ulicy Mickiewicza i Ogrodowej w Kłobucku oraz połączenie ul. Zakrzewskiej z Sienkiewicza. Chcemy ponadto wykonać blok żywieniowy w Przedszkolu nr 4. W planach jest również rozbudowa żłobka i duża, ekologiczna inwestycja w postaci kanalizacji w dzielnicy Zakrzew.
G.K: W Kłobucku ma się pojawić również tężnia.
J.Z: Tak, pomysł tężni to sposób na zagospodarowanie czasu wolnego naszych mieszkańców. W planach jest modernizacja Parku im. Wacława Głowy, gdzie chcemy uporządkować przestrzeń zieloną i jednocześnie dokonać sporej ilości nowych nasadzeń drzew oraz krzewów ozdobnych. To nasz kolejny taki projekt. Liczymy na wsparcie środków z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach, który uruchomił specjalne programy na takie cele.
G.K: A jakie ma pan relacje z obecnym starostą Henrykiem Kiepurą?
J.Z: Powtórzę za jednym z krajowych polityków: „To szorstka przyjaźń“ (uśmiech). A tak zupełnie poważnie, to zastanawiam się, czy pan starosta nie planuje startu w wyborach na burmistrza naszej gminy czytając jego ostatni wpis w mediach społecznościowych, że „zmienia on oblicze Kłobucka“ poprzez przebudowę ul. Zamkowej. Szkoda tylko, że nie dodał, że inwestycja jest w 80 proc. sfinansowana z Polskiego Ładu, a 1 mln zł. Dołożyła gmina Kłobuck. Byłoby to uczciwe podejście do sprawy.
G.K: Powoła pan zastępcę po ewentualnych wygranych wyborach? Burmistrz Zbigniew Krystek miał ich aż dwóch, potem burmistrz Nowak jednego.
J.Z: Nie powołam. Lubię pracować i brać odpowiedzialność za swoje działania. Nie widzę potrzeby wydawania publicznych środków na zbędne stanowiska.
G.K: Nadal nie ma pan kierowcy , ani samochodu służbowego?
J.Z: Nie mam i nie planuję mieć, chyba, że stracę prawo jazdy za przekraczanie prędkości. (śmiech)
G.K: Od jakiegoś czasu jest pan dziadkiem. To zupełnie nowa rola w pana życiu.
J.Z: Zgadza się. Bruno – nasz 2 letni wnuk – skradł nasze serca. Choć jeszcze mówi w swoim języku zarówno ja – jak i żona – nie jesteśmy w stanie odmówić mu najmniejszej rzeczy. W naszym domu rządzi on.(śmiech)
G.K: Już wkrótce święta Wielkanocne. Jak planuje je pan obchodzić?
J.Z: Jak zawsze,spokojnie, w gronie rodzinnym. Oczywiście rządził będzie Bruno.(uśmiech) Chciałem życzyć w tym miejscu wszystkim naszym mieszkańcom zdrowia i spokoju, które są nam w tym czasie bardzo potrzebne. Liczę, że wszyscy znajdziemy chwilę wytchnienia i refleksji, które dodadzą nam sił do dalszego działania.
G.K: Dziękuję za rozmowę.

Rozmawiała Magdalena Kurzak

INWESTYCJE. Burmistrz Jerzy Zakrzewski podpisał w minioną środę umowę na zagospodarowanie terenu i budowę fontanny multimedialnej na Rynku im. Jana Pawła II oraz modernizację terenu wokół magistratu. Będzie więcej zieleni, a w letnie dni – wody

Koszt inwestycji to 2 641 034 zł. Gmina na ten cel otrzymała dofinansowanie w kwocie 2 376 931 zł z Rządowego Funduszu Polski Ład.
Niebawem wystartują prace budowlane, które zgodnie z umową będą trwały do końca sierpnia tego roku.
Mają one objąć między innymi, w przypadku prac na rynku: budowę niecki fontanny multimedialnej, przebudowę fragmentów utwardzenia powierzchni gruntu kostką granitową, posadowienie elementów małej architektury, nasadzenia krzewów i roślin okrywowych w modułach wypoczynkowych i donicach. Natomiast w przypadku prac wokół urzędu, prace będą obejmować między innymi rozbiórkę nawierzchni i ogrodzeń, budowę dojść i dojazdów, stanowisk parkingowych, montaż elementów małej architektury, nasadzenia roślinności.
Zagospodarowanie rynku pozwoli na stworzenie wielofunkcyjnej przestrzeni publicznej, która zostanie uatrakcyjniona przez wprowadzenie fontanny o bogatym programie obrazu wodnego i światła, pozwoli na poprawienie mikroklimatu miejsca i umożliwi odpoczynek oraz zabawę zwłaszcza najmłodszym podczas bezpośredniego kontaktu z wodą.
Natomiast modernizacja terenu wokół urzędu, otworzy przestrzeń dla mieszkańców, którzy będą mogli odpocząć na ławeczkach zlokalizowanych wzdłuż alejek spacerowych przed magistratem. A planowane miejsca parkingowe od strony ul. Bohaterów Bitwy pod Mokrą zwiększą ilość już istniejących miejsc dla interesantów.
Przypomnijmy. Jest to realizacja jednego z punktów wyborczych Jerzego Zakrzewskiego. (mag)

W minioną sobotę we Wręczycy Wielkiej starostwo powiatowe w Kłobucku, zorganizowało kolejną edycję balu charytatywnego. Impreza była odpłatna – i to wcale nie mało – bo za parę trzeba było zapłacić ponad 700 zł. I nie byłoby w tym nic złego, gdyby nie fakt, że starostwo połączyło zamkniętą, odpłatną imprezę z „Galą Jubileuszową z okazji 25-lecia Powiatu Kłobuckiego”, która była inauguracją obchodów

– Czy inauguracja 25-lecia powiatu nie powinna odbyć się w przestrzeni publicznej, ogólnodostępnej i przede wszystkim nieodpłatnej, a nie za zamkniętymi drzwiami na płatnej imprezie tanecznej? – pyta jeden z uczestników balu. – Na bal namówili nas znajomi. Byliśmy przekonani, że w sobotni wieczór idziemy potańczyć przy dobrej muzyce, degustować potrawy i alkohol, a nie wysłuchiwać przemówień polityków za nasze pieniądze – dodaje czytelnik.
I co najważniejsze – jak podkreśla uczestnik balu – czy na „Jubileuszowej Gali” – jak napisano na zaproszeniu – nie powinni uczestniczyć wszyscy, którzy ten powiat przez 25 lat tworzyli, bo to chyba święto przede wszystkim społeczeństwa i demokracji, a nie poszczególnego ugrupowania politycznego.
Starosta Henryk Kiepura, który wraz z przewodniczącym rady, wicestarostą powiatu oraz prezesem stowarzyszenia Środowiskowego Domou Samopomocy w Krzepicach, które było współorganizatorem przedsięwzięcia zaprzecza, że była to zamknięta impreza.
– Impreza była ogólnodostępna. Każdy mógł kupić wejście na bal. Dochód z niego w wysokości 55 tys. zł przeznaczyliśmy na rzecz osób niepełnosprawnych – tłumaczy starosta.
Nikt nie zaprzecza, że cel był szczytny, a zebrana kwota całkiem spora. Powodzenie przedsięwzięcia zapewnili jednek jego uczestnicy, którzy najpierw zapłacili całkiem sporo za bilet, aby wejść na bal, a potem wzięli udział w licytacji.
Henryk Kiepura dodaje, że była to pierwsza duża impreza na której rzeczywiście zainaugurowano obchody, ale na każdej kolejnej organizowanej przez starostwo, będzie on również podkreślał, że jest to rok jubileuszowy dla powiatu kłobuckiego.
Dodajemy, że jubileuszowy i… przedwyborczy.

W tym roku lodowiska w Kłobucku znów nie będzie. Oficjalny powód to – koszty. Jacek Krakowian, dyrektor Ośrodka Sportu i Rekreacji, zapytany przez nas o powody tego, że lodowisko nie powstanie odpowiada, że głównie chodzi o drewnianą podbudowę, która zgniła i trzeba ją zakupić. Wstępne koszty podbudowy to 40 tys.zł. To podobno nie jedyny powód, bo chodzi również o ceny prądu

Do burmistrza Jerzego Zakrzewskiego już rok temu trafiła petycja od mieszkańców, którzy prosili o uruchomienie lodowiska. Byli to głównie rodzice dzieci, którzy uważają, że to tak naprawdę to jedyna atrakcja miejska, która pozwala na aktywne spędzanie czasu ich pociech podczas ferii zimowych. Sprawdziliśmy. Łączne, przewidywane koszty lodowiska w tym sezonie, gmina obliczyła na 200 tys. zł. W sezonie 2019 – 2020 była to kwota 75 tys. zł. Dokładnie nie wiadomo jakie będą koszty samej energii, ponieważ gmina nie ma jeszcze nowej umowy z dostawcą. Wiadomo jednak, że będzie drożej i nikt w tym temacie Ameryki nie odkrył.
Kto decyduje o zamknięciu lodowiska?
Zapytaliśmy o to, kto finalnie decyduje o tym, czy lodowisko będzie – czy nie będzie działało. Wydawać się powinno, że sprawa jest omawiana np. na Komisji Edukacji Publicznej, Ochrony Zdrowia, Polityki Społecznej, Kultury, Sportu i Turystyki w której skład wchodzą: Bartłomiej Saran, Angelika Borowiecka – Idziak, Marcin Wojtysek, Ewelina Kotkowska i Andrzej Sękiewicz. W piśmie, które otrzymaliśmy czytamy, że rekomendację dla burmistrza o tym, aby lodowiska nie otwierać – wydał OSiR. Wiadomo jednak, że to nie OSiR decyduje o tym, czy środki na podbudowę się znajdą, czy nie. Nikt też nie słyszał, aby w tym temacie odbywały się konsultacje z radnymi, klubami czy na komisjach. Kto więc zdecydował, że kolejny, trzeci już rok z rzędu dzieci nie będą mogły korzystać z jedynej zimowej atrakcji miejskiej?

GDZIE LODOWISKA W NASZYM REGIONIE BĘDĄ DZIAŁAŁY W TYM SEZONIE
• Częstochowa – Tak
• Myszków – Tak
• Olesno – Tak
• Lubliniec – Nie
• Blachownia – Tak
• Koziegłowy – Tak

NASZ KOMENTARZ
Tłumaczenia, że podbudowa jest droga i trzeba ją na nowo wykonać, bo płyta rynku jest krzywa, zdają się być tłumaczeniami jak z przedszkola. Płyta była od zawsze krzywa, a podbudowa wiadomo było, że kiedyś będzie do wymiany. Poza tym lodowisko równie dobrze może stanąć na OSiR, gdzie krzywo nie jest i podbudowy nie trzeba. Tłumaczenia z kolei, że lodowisko to droga sprawa, jest tłumaczeniem kuriozalnym. Jeśli idziemy tą drogą, to spuśćmy wodę z krytej pływali i ją zamknijmy. Zamknijmy też szkoły i wyślijmy uczniów na zdalne nauczanie jak w pandemii. Wtedy nie będzie trzeba ogrzewać budynków, a i światło będzie można wyłączyć. W zasadzie urzędnicy też mogą pracować zdalnie. Gmina zaoszczędzi na ogrzewaniu i energii ogromnego molochu. W tej sytuacji należałoby się zastanowić, czy myszy nie zaczęły już podgryzać lodowiska za kilkaset tysięcy złotych w szopie, w której się znajduje od kilku lat. Może lepiej je sprzedać gminie, której włodarze mają większe ambicje niż choinka na rynku i dwie używane bombki zakupione od miasta Częstochowa w ramach pozbywania się przez nią zużytej dekoracji świątecznej. Mieszkańcom pozostaje najbliżej lodowisko w Częstochowie lub Blachowni, które będą otwarte.

Rozmowa z Żanetą Sikorą, dyrektorką Centrum Administracyjnego Obsługi Placówek Opiekuńczo-Wychowawczych w Kłobucku

„Gazeta Kłobucka”: Ostatnio w jednej ze stacji telewizyjnych ukazał się reportaż o placówce, którą pani kieruje. Wynika z niego, że dzieje się tutaj naprawdę źle.
Żaneta Sikora: Jestem zbulwersowana i poruszona niesprawiedliwością, która została ukazana w tej manipulacji dziennikarskiej, która uderza nie tylko we mnie, ale i w dobro naszej placówki i dzieci, które w niej przebywają.
 
GK: Dlaczego pani uważa, że to manipulacja?
Ż.S.: Ponieważ w materiale jest mnóstwo krzywdzącej nieprawdy. Zacznę może jednak od początku, kiedy to zadzwonił do mnie redaktor stacji i powiedział, że został poinformowany listownie przez jedną z naszych podopiecznych, że uniemożliwiamy jej kontakt z matką. Poprosiłam o przesłanie listu, abym mogła zapoznać się szczegółowo z jego treścią i odnieść do zarzutów. Listu nie otrzymałam. W kolejnej rozmowie telefonicznej redaktor powiedział, że nie był to list, tylko rozmowa telefoniczna. SMS powiadomił mnie, że reportaż nie zostanie wyemitowany, bo jego bohaterka źle wypadła.
 
GK: Materiał jednak powstał.
Z.S.: Tak. Jednak pomimo przesłanego do redakcji stacji telewizyjnej oświadczenia, w którym odnieśliśmy się do pytań redaktora – nie zostało ono wykorzystane. W reportażu pojawia się natomiast informacja, że nie wypowiedzieliśmy się w sprawie. Pomimo że chciałam, aby ekipa telewizyjna weszła na teren placówki i nakręciła, jak wyglądają tutaj warunki, operator kamery nie chciał tego zrobić. W wyemitowanym reportażu mam zasłoniętą twarz, a moje nazwisko widnieje jako inicjał, pomimo że jestem osobą sprawującą publiczną funkcję i nie toczy się wobec mnie żadne postępowanie ani nie mam postawionych żadnych zarzutów.
 
GK: Komu miałoby zależeć, aby tak źle pani wypadła w tym materiale?
Z.S.: Jestem niemal pewna, że jest to efekt mojej decyzji personalnej dotyczącej jednej z pracownic, którą zatrudniałam w naszej placówce. Nie przedłużyłam z nią umowy. Usłyszałam wtedy, że będę żałować tej decyzji. Syn tej osoby to operator kamery, który był przy realizacji tego materiału. Oboje są spokrewnieni z jednym z kłobuckich radnych.
 
GK: Uważa pani, że w tym reportażu nie ma żadnych racji?
Ż.S.: Kieruję tą jednostką od kilkunastu lat. Jak wszędzie, i u nas bywają różne problemy, konflikty, bo tam, gdzie są dzieci – szczególnie tak pokaleczone przez życie – problemy będą zawsze. Staramy się je jednak zawsze rozwiązywać, uwzględniając dobro dziecka. O tym, że naszym podopiecznym jest tu dobrze, świadczą setki pozytywnych i broniących nas wpisów pod internetowymi publikacjami prasowymi. Wiem, że nic nie zastąpi tym dzieciom miłości rodziców, ale na ile potrafimy, staramy się robić wszystko, aby czuły się tu choć trochę jak w domu.
 
GK: Dlaczego więc dziewczynka, o której powstał reportaż, zwróciła się do telewizji o pomoc?
Ż.S.: Nie wiem, czy się zwróciła, czy została do tego namówiona. Trudno mi to określić. Nigdy nie zabranialiśmy dziecku kontaktu z mamą. Mama miała możliwość odwiedzania dziecka w placówce. Przez pierwszych 9 miesięcy zrobiła to tylko raz. Nasi pracownicy zawozili dziewczynkę do domu rodzinnego, by mogła spotkać się z mamą. Mama i dziecko miały możliwość kontaktu telefonicznego, za pośrednictwem komunikatorów oraz możliwość spotykania się. Przez pewien czas nie wyrażaliśmy zgody na wyjazdy dziecka do domu z możliwością nocowania, ale był ku temu uzasadniony powód. Gdy sprawę wyjaśniliśmy w sądzie – wyraziliśmy na to zgodę.
 
GK: Z reportażu telewizyjnego wynika, że pobiera pani pięć pensji, to prawda?
Ż.S.: Jako dyrektor Centrum Administracyjnego Obsługi Placówek Opiekuńczo-Wychowawczych sprawuję nadzór nad 4 placówkami w powiecie oraz Dziennym Domem „Senior+”. Pobieram jedno stałe wynagrodzenie. Natomiast przepisy, które weszły w życie, spowodowały podział formalny naszych jednostek. Zakres obowiązków jest niezmienny i wynagrodzenie wciąż pobieram jedno.
 
GK: A co z horrendalnymi nadgodzinami, które pani wypłacono?
Ż.S.: W ciągu tych kilkunastu lat nigdy nie pobierałam nadgodzin. Sytuacja z lutego ubiegłego roku, którą wywołano w reportażu, dotyczyła pandemii COVID-19, kiedy to u kilku naszych wychowanków stwierdzono zakażenie wirusem i musieli oni zostać objęci izolacją. Musieliśmy dzieciom zapewnić całodobową opiekę. Ponieważ okazało się, że mój wynik na COVID-19 również jest pozytywny, żaden z pracowników nie wyraził zgody na pozostanie w placówce, a służby mundurowe, do których się zwróciliśmy o pomoc, nie miały wystarczających zasobów, podjęłam decyzję, że zostanę 10 dni w izolacji z zakażonymi dziećmi, dając im wsparcie, opiekę i poczucie bezpieczeństwa. Nie przyznałam sobie tych nadgodzin sama, tylko zgodnie z przepisami prawa zrobił to organ prowadzący. Czy to naprawdę coś, czego powinnam się wstydzić, jak podają autorzy reportażu?
 
GK: Dziękuję za rozmowę.

Rozmawiała Magdalena Kurzak

GOSPODARKA. Nowoczesna fabryka, produkująca artykuły do leczenia ran, powstanie w Libidzy. Właśnie trwa jej budowa. Nowa firma stworzy około 160 nowych miejsc pracy

Założona w 1818 roku w Niemczech GRUPA HARTMANN jest dziś jednym z głównych europejskich dostawców profesjonalnych produktów medycznych i higieny osobistej. W 2020 roku Grupa osiągnęła obrót w wysokości 2,4 mld euro i zatrudniała na całym świecie ponad 10 600 tysięcy pracowników. HARTMANN ma swoje przedstawicielstwa w 36 krajach, a produkuje i sprzedaje swoje produkty w ponad 130 krajach.

Fabryka pod Kłobuckiem
Firma HARTMANN, obecna od ponad 25 lat na polskim rynku, jest uznanym i godnym zaufania partnerem dla szpitali, aptek, domów opieki, lekarzy i pacjentów.
W 2021 roku firma HARTMANN zdecydowała się na dalszy wzrost skali swojej dotychczasowej działalności w Polsce i budowę nowoczesnego zakładu produkcyjnego w Libidzy pomiędzy Kłobuckiem a Częstochową.
– W ten sposób Polska stanie się dla HARTMANN jedną z najważniejszych lokalizacji na świecie oraz jednym z największych producentów artykułów do leczenia ran w Polsce. W nowej fabryce wykorzystywać będziemy między innymi najnowocześniejsze technologie i innowacyjne systemy do wytwarzania zaawansowanych technologicznie produktów do leczenia ran – podkreśla Britta Fuenfstueck, Dyrektor Generalny Grupy HARTMANN.
Produkty wytwarzane w Polsce będą służyć nie tylko krajowemu sektorowi opieki zdrowotnej. PAUL HARTMANN Manufacturing będzie miał również pozytywny wpływ na eksport polskiego sektora produktów ochrony zdrowia.
Pierwsze artykuły testowe zostaną wyprodukowane w trzecim kwartale 2022 roku, a produkcja seryjna spodziewana jest w pierwszym kwartale 2023 roku.
– Cieszę się, że tak uznana, międzynarodowa firma jak HARTMANN zdecydowała się na lokalizację swojego zakładu w naszej gminie – mówi Jerzy Zakrzewski, burmistrz Kłobucka. – To duży i uznany pracodawca w europejskim sektorze ochrony zdrowia. Dzięki niemu nasi mieszkańcy mogą liczyć na nowe miejsca pracy, a gmina na rozwój gospodarczy – podkreśla włodarz.

Będą nowe miejsca pracy
Nowa fabryka stworzy około 160 miejsc pracy w rejonie Kłobucka. Jak zapewniają przedstawiciele firmy HARTMANN, nowy pracodawca nastawiony jest na długotrwałe relacje z pracownikami.
– Pracujemy w oparciu o najwyższe standardy branżowe, zapewniamy doskonałe możliwości rozwoju i stabilne warunki pracy. Przy wsparciu odpowiednich programów szkoleniowych i rozwojowych umożliwiamy naszym pracownikom zdobycie istotnych na rynku pracy kompetencji. Pracownicy będą mieli okazję kształtować nową organizację i procesy od samego początku oraz działać w międzynarodowym środowisku – dodaje Britta Fuenfstueck, Dyrektor Generalny Grupy HARTMANN.
Firma poszukuje pracowników w wielu obszarach i o różnym stopniu wymaganego doświadczenia zawodowego. Największa pula stanowisk skierowana jest do inżynierów, techników elektryków, elektromechaników, automatyków, operatorów maszyn, pakowaczy oraz specjalistów ds. logistyki.

Produkcja z wizją
Firma HARTMANN ma silną tradycję, która rozpoczęła się ponad 200 lat temu – z wizją poprawy opieki zdrowotnej dla wszystkich, zarówno profesjonalistów medycznych, jak i pacjentów. Jest ona pionierem w dziedzinie technologii leczenia ran, która jest siłą napędową innowacji w firmie. Wizja prowadzenia działalności przez HARTMANN znana jest przede wszystkim z tego, że jest podparta silnym systemem wartości, zarówno w podejściu do produkcji, jak i do zespołu, z którym firma ją tworzy.
PAUL HARTMANN Manufacturing oferuje możliwość zdobycia doświadczenia w nowo powstającej fabryce, rozwoju wraz z rozwojem organizacji, szkoleń dopasowanych do stanowiska, zdobycia doświadczenia przez osoby rozpoczynające pracę i jednocześnie ciekawe ścieżki kariery w dynamicznie rozwijającej się międzynarodowej firmie. Osobom, które pomyślnie przejdą okres próbny, firma oferuje umowę na czas nieokreślony. Więcej szczegółów oraz informacje na str. 6 dzisiejszego wydania.